2014年以来，松桃苗族自治县被列为全省小型水利工程产权制度改革试点县，该县采取四大改革举措先行先试狠抓落实，水改工作顺利通过省级验收并获最优等次。
拓展多元空间，带动水利发展。苗王湖度假村是东方红水库拓展多元空间的一个缩影，水库始建于上世纪五、六十年代，水库总库容642万m3，灌溉面积3200亩，由于灌区产业结构调整，水库灌溉效益不明显，该县将水库以每年12万元承包给松桃鑫鑫养殖专业合作社，该合作社负责灌区渠道的日常维护，并围绕水库做文章，将水库打造为苗王湖度假村，是集生态观光、立体养殖、娱乐休闲、餐饮住宿等于一体的公园式原生态休闲度假村。此景区环境优美，风景秀丽，水域、滩涂面积43.3公顷。景区内观景亭廊设施20处，水上游览娱乐船16艘，冲锋舟42艘，码头1座。同时还设苗族风情文化展厅、游客服务中心、湖边游泳池、湖边垂钓台等，并着力打造精品水果种植、珍禽畜禽养殖等产业，带动就业50余人，投资40万元修筑了进库公路，强化了防汛调度工作。通过改革，不但不改变水库的防洪、灌溉功能，承包者依托乡村旅游让水库效益得到充分发挥，拉动了当地经济发展，带动了就业，曾经一潭死水的水库变成水清、岸绿、景美的乡村旅游景点。
理清管理体制，促进水利发展。孟溪红岩村饮水工程建于2010年，工程建设初期，由于管理不善，每立方米水价高达7.5元—8.0元，群众难以承受，导致一年多后即停止运行，群众吃水主要靠挑水和平房积水解决，村寨脏、乱、差现象明显。2012年，政府投入40余万元对工程进行了提级改造。采取“水厂+协会+农户”的管理模式和“两部制水价”，由水厂对协会供水，协会对用水户管理，协会每月在向用水户收取10元基本水费的基础上，再按每立方米2.0元的水价计量收费。通过改革，水顺畅了，人顺心了，不仅解决了多年来工程管理不善、水费收不了、群众怨气大的问题，还使村寨环境得以改善，提高了群众生活质量，促进了小康村建设进程。
吸纳民间资本，助力水利发展。2010年7月，通过招商引资，县委县政府引进企业投资建设高力水泥厂，企业要求县人民政府解决企业的用水问题。但由于所需经费较大，县财政困难，一时难以解决。通过了解，打工回家准备创业的当地村民黄天熊等人有投资意向，由县水务局出技术，黄天熊等29人出资建设的高力水泥厂专用供水工程于2011年投入试运行。由于管理得当，2012年水费收入为63万元。2014年5月正式成立松堡供水有限责任公司，该企业正式走入公司化运作。松堡供水有限责任公司的建立，开创了该县民营资本办水利的先河，有效缓解了县级财政困难问题。
创新管理模式，盘活水利资产。大岩水库位于铜仁大兴高新区，总库容129万方，该县将水库水面实行承包，并签订长期合同，以每年15.2万元的价格租赁给大兴小城镇开发商，水库功能不变，灌溉、防汛无条件服从水务部门调度，开发商对水库周围环境进行了绿化，对水库灌区渠道进行了防渗改造，提升了小城镇的品质，因小城镇依山傍水，环境优美，更多的人前来抢购商品房，实现了开发商效益和水库效益的双丰收，通过改革，盘活了小型水利存量资产，走出了一条“建设－拍卖－再建设”的滚动发展路子，为新的小型水利工程建设筹集了资金。
通过推行四大改革，全县登记列入改革工作的1597件水利工程已100%完成确权，其中，饮水安全工程470处、中小河流堤防45处，小（1）、小（2）型水库65座，灌溉渠道287处，泵站38个，引水堰56处，堰塘324座，池（窑）312个。颁发产权证书1985件，发证率达100%，在完成1597处工程改革中，基层水利服务机构管理299处，专门单位管理140处，承包、租赁和拍卖220处，股份制合作管理1处，签订运行管理合同937处。进一步理清了管理体制，盘活了现有水利资产，提高了水利管理效率和服务水平，实现了水利工程管理科学化、经营市场化、投资多元化。